Roadmap
Uma entrega por vez,
sempre em cima do que já funciona
Cada item abaixo nasceu de uma dificuldade real relatada por quem usa o GD todos os dias — e reaproveita o que já está construído. Nada é reescrito por gosto, e nada entra antes de o básico estar estável.
- 01Próxima entrega
Visão de calendário
A dor: Hoje o time vê o dia. Falta ver o mês para antecipar picos de trabalho.
As mesmas informações de fluxo que o GD já lê, desenhadas em calendário mensal e semanal. Nada de dado novo para cadastrar: só uma forma de olhar que ajuda a planejar férias, prazos e sobrecarga antes de a semana começar.
- 02Em seguida
Aviso de rotina não cumprida
A dor: A rotina simples é a primeira a cair quando o dia aperta.
O quadro de Responsabilidades já sabe o que deveria acontecer em cada dia. Passa a existir uma verificação diária que, ao encontrar uma pendência, aciona a cadeia de ajuda no nível já combinado — sem ninguém precisar cobrar pessoalmente.
- 03Em seguida
Delegar direto do atraso
A dor: Ver o problema e agir viram dois momentos separados — e o segundo às vezes não vem.
Ao clicar em um dia que ficou abaixo do previsto, o gestor delega ali mesmo: cria um compromisso com responsável e prazo ou aciona a cadeia de ajuda no nível certo. Decisão e registro no mesmo gesto.
- 04Em avaliação
Tempo por tarefa
A dor: Saber que o dia atrasou é útil; saber qual etapa consumiu o tempo é melhor.
Hoje o previsto x realizado é somado por dia. Quando a duração de cada etapa estiver disponível, entra um indicador por tarefa — o caminho para atacar gargalo com número, não com opinião.
- 05Depois de estabilizar
Copiloto sobre a memória do GD
A dor: Conhecimento espalhado em conversa não ajuda quem chega depois.
A camada de inteligência entra só quando a rotina básica estiver rodando de verdade por alguns dias. Ela lê a memória confirmada pelo time e o histórico dos quadros para responder perguntas de gestão — e admitir quando a resposta não está registrada.
Comece pelo essencial
O roadmap vem depois do hábito. Primeiro crie um GD para o fluxo que mais dói, monte o previsto x realizado e rode a reunião de 15 minutos por duas semanas. O resto é ganho de escala.